採点されるかわからないが、
とりあえず午後Ⅱの記載状況を覚えている限りでまとめておこう…。
問2情報システムの目標達成の評価について
自動車メーカーの人間になりきって書いたw
設問ア
海外市場への展開が必要→国や地域の嗜好にあわせたデザインや規制への対応が必要
↓
デザインや検査シミュレーションにCAD/CAEが必要、でも社内のスパコンは一杯
↓
スパコン追加調達は数億円かかるし運用保守やファシリティに問題…だからクラウド使おう!
デザイン部門にクラウドのワークステーションを数時間で提供できるようにしよう!
検査部門が投入したジョブは1日以内に実行されるようにしよう!
最下部2行くらい空いてたから、700字ちょっとかな。
設問イ
前の記述で目標を具体的に書いてしまっていたので、値の取り方を書いた。
要求メール受信時刻と、それへの回答時刻とか。
ジョブはそのままだよね。でも客観的・定量的な評価指標だよね~と自画自賛w
ワーステは数時間じゃ無理だったよ、なぜなら~という感じで記載して問題提起。
ジョブはうまいこと自動化の工夫したから達成できたよ的な記載。
ワーステが無理な理由として、クラウドのUIが使いづらいというシステム面の課題だったり、
ITインフラ部門内に手順が共有されておらず業務が遂行できないとか書いた。
…と、ここらまで書いて、「設問に対して、記載内容がスコープ狭すぎじゃね!?」と思ったが、今更直す時間もなく。問題文1行目に「経営戦略の実現や業務上の問題解決などをする際~」と書かれていたので、まあいいかと進めるw
クラウドUIのマニュアル整備するか、UI知らんでも使えるスクリプト開発するか検討して、
UIちょくちょく変わるから再作成負担でかいよ、スクリプトのほうが良いよね?
なぜならITインフラ担当の稼働を抑えることが重要だからね!という感じにこじつけ??w
1,100~1,200字行ってないくらい…。書いた内容が少なすぎて不安になるレベル
設問ウ
なんかここがポイントじゃないかと思い込んで、気合い入れて書いたw
デザイン部門が早く業務着手できることが大事なんだよ!海外市場のために!と経営層に進言したストーリーで記載。
経営層は「お前の意見が、経営目標にどう直接的に関係するのかわからんよ」と指摘したストーリーで記載w
→ここはスコープが狭すぎた自戒も兼ねてw
それを受けて、次からはクラウドコンピューティング使わんかった頃の新製品リリース期間や人件費、またスクリプト導入前後でそれらがどう変わったかを評価指標にして、導入効果を明確にしたるわ的な記載。
1,000字ちょっと行ったくらいかな?
やたら簡単に書けてしまった感じ。
問で求められている回答レベルになっておらず、低いところでまとまってしまったから、これだけ手ごたえがないのかも!?w
また来年再チャレンジかー(´Д`)ハァ…